同一位客户先由一名销售接待，后来又请另一位同事补充产品说明。
等到讨论业绩归属，大家才发现对“谁负责这个客户”的理解不同。工具能留下关系，但经营规则需要团队先达成一致。🤝
展厅小程序支持通过员工二维码绑定客户，并用于后续跟进与业绩归属。老板可以围绕实际接待方式，说明绑定意味着什么、员工承担哪些服务责任。客户知情与授权也要落实，不能把扫码动作无限解释为同意所有后续联系。
多人协助的场景，尤其需要先讲清楚。基础绑定与归属能力，不等于已经支持所有跨员工转交、多人分配或佣金计算规则。确有特殊需要时，再按实际制度评估定制，不能指望系统自动判断谁贡献更大。把规则讲明白，也是在保护服务连续性。主负责人员知道要接着处理什么，协助人员知道自己补充哪一段，客户不必反复向不同人介绍同样的需求。业绩归属可以成为管理依据，不能替代合理协作。老板评估展厅工具时，既要看客户怎么绑定，也要看团队能否依据同一套规则把服务继续做好。