演示时每个页面都能打开，老板觉得小程序差不多完成了。可真正交给员工使用，才发现客户提交需求以后，团队还不知道在哪里确认、按什么规则处理。页面检查通过，并不等于约定业务已经走通。✅
验收时先看两端是否接上。
客户端：必要内容能否按约定提交，结果是否清楚。
员工端：获准人员能否找到这笔业务，按方案留下处理记录。
以需求提交为例，这两端都对应到同一次业务，才算验证了所购买的流程，而不是只看过一组页面。
测试时由熟悉业务的人参与，用经过处理的测试资料走一遍常见流程。正常完成是一种情况，资料缺失或重复提交时怎样处理，也值得根据实际方案核实。不能用真实客户隐私随意演示，更不必为了验收而制造真实交易。
老板关心的是上线后团队能否按既定方式工作。功能是否实现、资料是否准备完整、员工是否知道分工，可以分别确认，避免把所有问题都归为开发未完成。先约定清楚完成标准，再逐项核对，既有助于判断交付，也能让正式使用从一套共同理解开始。