看到成品小程序的处理顺序与店里不同，老板可能立即想全部定制。但原有做法里，有些是必须遵守的服务约定，有些只是员工多年来的操作习惯。两类差异一起改，容易把投入放到不必要的地方。🧩
哪些差异值得保留？
客户已经购买的服务条件、实际需要的审批分工，要让软件支持真实约定。
哪些可以重新讨论？
内部先写便签再录表的习惯，可以评估是否直接形成统一记录。改变后能否完成工作、责任是否清楚，比“以前一直这样”更适合作为判断依据。
选成品时，可以验证它能否覆盖主要业务，再看剩余差异通过人员安排还是功能调整解决。需要改动的部分，要核实可配置范围与定制边界，不能把演示中的一个选项理解成所有规则都能修改。
定制也不等于复制每个旧步骤。真正有价值的是保留必要约定，整理重复环节，让团队有更清楚的执行方法。老板参与这轮取舍，往往比先挑页面颜色更重要。等业务差异说得明白，成品与定制的比较才会落到实际适配程度，而非哪一种听起来更高级。